Page 32 - Tirol Kommunal

GEMEINDEN ALS ATTRAKTIVE ARBEITGEBER
DIE BESTEN MITARBEITER
FINDEN UND HALTEN
Kommunaler Erfolg mit motivierten Mitarbeitern – ein Eckpfeiler und
Erfolgsfaktor von kommunalen Unternehmen sind ihre Mitarbeiter.
Den Unterschied zwischen erfolgreichen und nicht erfolgreichen
Unternehmen macht der Anteil von qualifizierten Mitarbeitern aus.
VON MAG. BERNHARD SCHARMER
Know-how, Erfahrung, Engage- ment sowie laufende Aus- und Weiterbildung werden immer
wichtiger und spielen eine entschei- dende Rolle für die Erfüllung der kom- munalen Aufgaben.
Gemeinden als attraktive Arbeitgeber
Jede Gemeinde ist mit einem Konzern vergleichbar und bietet ein vielsei- tiges Aufgabenspektrum mit einem direkten Nutzen für die Allgemein- heit: Meldewesen, Bauangelegenhei- ten, Umweltagenden, Finanzwesen, Veranstaltungsorganisation, Führung von Sport- und Veranstaltungszentren etc. Diese Vielseitigkeit an Aufgaben und Entwicklungsmöglichkeiten gilt es dem Mitarbeiter von morgen auf- zuzeigen, um ihn auf Dauer für das Kommunalwesen begeistern zu kön- nen. Gemeinden bieten grundsätz- lich einen sicheren und interessanten Arbeitsplatz mit Weiterbildungs- und
Entwicklungsmöglichkeiten für ihre Mitarbeiter.
Im Bereich der Führung hat es zwi- schenzeitlich einen deutlichen Rich- tungswechsel gegeben. Immer mehr Unternehmen verabschieden sich vom klassischen Führungsstil, binden ihre Mitarbeiter in die Entscheidungsfin- dung ein und werden dadurch für den Arbeitsmarkt immer attraktiver.
Um auf Dauer konkurrenzfähig zu bleiben und die Aufgaben für die Bür- ger bestmöglich erfüllen zu können, bedarf es eines guten Teams. Hinter kommunalen Erfolgen stehen stets engagierte und begabte Mitarbeiter. Im Umkehrschluss sind markante Fehler oft darauf zurückzuführen, dass Mit- arbeiter leichtfertig oder gar fahrlässig gehandelt haben.
Professionelle Personalauswahl
Gemeinden befinden sich im ständi- gen Wettbewerb und benötigen qua- lifizierte und motivierte Mitarbeiter,
welche gerne für den öffentlichen Bereich etwas bewegen wollen. Es ist unumgänglich, sich mit Personalfra- gen strategisch auseinanderzusetzen.
Stichwort Anforderungsprofil – vor Ausschreibung eines Dienstpostens sind die Aufgabenbereiche und erfor- derlichen Qualifikationen konkret zu definieren. Die Vorauswahl der Bewer- ber und die Durchführung von Bewer- bungsgesprächen sollten wohlüberlegt und zielorientiert durchgeführt wer- den. Ob sich ein Bewerber schlussend- lich für die offene Stelle eignet, hängt nicht nur von seinen Fachkenntnis- sen und Erfahrungen ab, sondern in hohem Maß auch von seinen Wertvor- stellungen und zwischenmenschlichen Qualitäten.
Bei der Auswahl von Mitarbeitern geht es um die zentrale Frage, wer die Zukunft des Unternehmens mitgestal- ten wird. Die Qualität der Mitarbeiter und die damit verbundene Arbeits- leistung spiegelt sich in weiterer Folge
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TIROL.KOMMUNAL APRIL 2019